2019年 07月 23日 星期二


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模具厂宁愿月薪1万招新人却不愿给月薪5千的老员工涨薪!

  一名老员工在模具厂勤勤恳恳干了三年,要说能力与态度都还是不错的,可是三年来月薪却只从4千涨到了5千。◇…=▲这位老员工又要租房又要养家糊口,▪•★•●于是和老板提出希望涨薪。

  老板说,市场大环境不好你是知道的,公司现在业务不好做你是知道的,你的考核还没有上A你是知道的,好好干,△▪▲□△考核达标了年底肯定给你涨,你也算是公司骨干了,相信我,我不会亏待你…

  原公司的老板这才慌了神,一大摊子事没人接手,赶紧让人事招人,左挑右选,每天看到“期望薪资”一栏上面的数字就暗自吐槽:“怎么现在的人都要这么高的工资”?

  但模具周期不等人啊,▪…□▷▷•最后月薪1万好不容易招来了个新人,○▲-•■□干了不到三天老板就有点受不了要崩溃了——怎么啥啥都不会,□◁啥啥都不如以前那个啊?但模具订单不等人啊,▷•●★▽…◇ 还不能发火怕人辞职,于是只能每天耐心地教,然后心里默默后悔:

  上面这样的故事,你是不是特别熟悉?我们把这种现象称之为“管理陷阱”。就是因为管理者没掉进去之前,都会觉得,一切都很好啊,公司一幅欣欣向荣团结紧张的模样嘛,◇=△▲完全看不到管理和薪资制度对公司存在什么潜在的危险!

  可这个陷阱,你一旦掉进去,短时间内却很难爬出来,就算爬出来了,也容易伤筋动骨,●最起码也是灰头土脸一段时间。▲=○▼

  重要的是,因为付出了巨大的时间成本,错过了太多的机会成本,又支付了惨痛的试错成本和磨合成本,到最后你会发现:

  一个快速增长的公司,必然会不断吸纳优秀的人才,▼▼▽●▽●但往往会在回报层面,有意无意地忽略那些曾经立下汗马功劳的老员工。▪▲□◁

  一种我称为“管理者的短视”,即在企业快速发展的过程中,没有给予员工及时、足够的回报激励,那就会给老员工造成一种巨大的恍惚:梦想的确是有的,★-●=•▽但只是老板你的梦想,◆●△▼●我们所有人拼命努力,却仅仅成就了你一个人的梦想!

  另一种我称为“管理者的愚蠢”,就是装傻充愣型的,我知道你的价值,◁☆●•○△我也知道现在给你的待遇有点太低了,有点委屈人了——但是呢,你都不提,那我就不提咯,△▪▲□△你要是提呢,我就表演一番左右为难,然后象征性地给你涨点。

  很多老板都感叹栋梁难寻,但恕我直言,依某些老板的格局和做派,还真不是人才难寻,实际上,真给你遇上个赵子龙,你也接不住。

  一般来说,一个公司只要内部文化不是太糟糕,离职的老员工多半都会和原公司的员工有一些联系的,尤其是跳槽前后的那一段时间。

  所谓千里之堤毁于蚁穴,老骨干的离职比那些“空降兵”的消失,给一个团队情绪上带来的振动要更深入,也更持久。◆▼

  团队里的老人也会想:“他的能力是不错,但我在这个公司干了这么多年,◇•■★▼能力也不差啊,人家辞职跳槽工资瞬间就翻倍了,那我不走,难道还继续在这个公司扮傻吗?”

  我觉得其中有一点对公司至为重要:HR应该至少每半年,就会同各部门的老大,列出一张涨薪员工的名单出来,然后呈报老板,并说服老板签批。◆■

  在我看来,这是一个填窟窿的做法,短期来看,企业似乎支付更高的人员成本,•□▼◁▼▲★-●但是如果将眼光放长,这种做法反而不会使公司突然掉进某一个陷阱里面,反而会让公司保持一贯高水准的步伐与增长。

  你会发现,市场上有这样一种公司,☆△◆▲■他们的HR每天几乎只做一件事,那就是招人,▽•●◆因为员工流失的太快,所以需要不断招人。◆◁•▼▲•☆■▲