2019年 07月 13日 星期六


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东莞模具设计培训学院钢成—领先同行一步

  东莞模具设计培训学院“钢成”业务包括,承接各种机器改进设计,机械零件设计; 承接模具设计与制造等业务;培训业务有:机械设计培训,钣金设计培训,产品开发培训,模具设计培训,数控编程培训;承接工厂内部团体技术培训业务; 软件培训有CAD培训,ug培训,mastercam培训,powermill培训,Moldflow培训,presscad培训,proe培训,solidworks培训,hypermill编程培训,领先同行一步。今天就由东莞模具设计培训学院“钢成”来浅谈如何让模具车间管理更得!

  东莞模具设计培训学院“钢成”表示,模具生产属于面向资源的工程订单型单件生产模式,完全按照客户订单组织生产,由于订单的随机性和生产经验依赖性,导致模具生产过程难以得到有效的控制,模具车间管理是模具生产的一个重要环节。在模具车间管理中,大多数主管或者上级部门都考虑到了技术这个问题,确实,车间员工的技术对模具质量的好坏有重要影响;但很多人忽略掉了一个问题:车间如何管理的问题,很多企业员工技术很优秀,但生产就是拉不上去。为什么?管理出了问题,岗位权责不清晰,责任制度不明确,流程设定混乱,工作绩效没有任何考核标准,从而导致生产流程不顺畅,导致停工等料的现象。,其实,谈到管理,人为管理是一方面,人为就是要制定制度,并按照制度执行,但制度总会有缺陷,会有人钻空子,久而久之,制度就毫无威信。所以,模具企业信息化是最好的解决方法,建议模具企业使用管理软件来进行管理,尤其是车间管理,更要采用管理软件来管理为什么?

  第四,最大程度地发挥企业内部产能,避免不合理的加班和外协。第五,最大程度地做到企业生产资源(设备、人力)负荷平衡,实现均衡生产。第六,提供资源负载图,更直观、更便捷预警关键设备、关键工序。第七,预警可能延期模具的风险,自动合理安排加班和外协。